人(ren)才是企業發展(zhan)的核心(xin)競爭力

一直以來

北汽集團黨委高度(du)重視人(ren)才(cai)建(jian)設

特別是在(zai)聚力高(gao)質量發展的改革關鍵(jian)期

集團及所(suo)屬(shu)企業黨(dang)委牢牢把握方向

遵(zun)循社(she)會主義市(shi)場經濟規律和人才成長規律

著力(li)破除束縛人才發展(zhan)的思想(xiang)觀念

通過完善和創(chuang)新人(ren)才制度(du)體系

不斷釋放人(ren)才創造活力

為“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的人

提供(gong)干事創(chuang)業的廣闊空間

一起來看看

北(bei)汽所(suo)屬各企(qi)業是怎樣做的(de)吧～

作為北汽(qi)自(zi)主(zhu)專(zhuan)班實施的(de)關鍵(jian)改革舉措之一，北汽(qi)自(zi)主(zhu)體系“優(you)才計劃”項目已于七月開始(shi)兌現，正向激勵前(qian)20%員工，包括卓越人才（中堅骨干力量）、校招(zhao)人才（發展梯(ti)隊力量），涉(she)及兩(liang)千余人，有效識別選用關鍵(jian)人才。

此次“優才計(ji)劃”的(de)激(ji)勵(li)(li)手(shou)段包括調薪、自選激(ji)勵(li)(li)、高職級聘任、總經理嘉獎(jiang)等。作為長(chang)期激(ji)勵(li)(li)政策，“優才計(ji)劃”將每年度常(chang)態長(chang)效(xiao)開展，識別范圍、激(ji)勵(li)(li)方(fang)式也將進一(yi)步(bu)優化(hua)。

今年上(shang)半(ban)年，海納(na)川開(kai)展(zhan)了總部全員競聘工作(zuo)，打破了以往(wang)人(ren)才的發展(zhan)晉升(sheng)瓶頸，唯(wei)市場論、唯(wei)業績(ji)論的導(dao)向更(geng)加鮮明。

截至(zhi)目前，海納川黨委已修訂完(wan)善(shan)了10余項干部人才管理(li)制(zhi)度，以公開競聘、集團內引(yin)進等多種(zhong)方式，精(jing)確開展人崗匹配，科(ke)學(xue)化(hua)構建(jian)干部選(xuan)拔任用(yong)體系及考核機制(zhi)，形成“人員(yuan)能(neng)進能(neng)出、崗位(wei)能(neng)升能(neng)降、薪酬能(neng)高能(neng)低、職責能(neng)統能(neng)分”的(de)干部人才選(xuan)拔制(zhi)度。

8月(yue)13日，北京現代“繁星學苑”開班，培養、凝(ning)聚優(you)秀人才(cai)，引領團隊激發內在(zai)潛力，為全面(mian)增強改革(ge)發展凝(ning)聚力量。

繁星學苑設置TBX課(ke)程體(ti)系，包(bao)括以強化責任擔當、提(ti)升大局意(yi)識的(de)通識必(bi)修(xiu)課(ke)，以強化專(zhuan)業技能、引導(dao)創新(xin)變革的(de)班級必(bi)修(xiu)課(ke)和以提(ti)升營銷意(yi)識、提(ti)高銷售(shou)技巧的(de)銷售(shou)專(zhuan)題課(ke)。采取線(xian)上、線(xian)下相結合(he)的(de)授課(ke)方式，預計(ji)覆蓋160余(yu)人次(ci)。

7月中(zhong)旬，北汽鵬龍所屬的中(zhong)都星徽(hui)啟動“梯隊(dui)建設”項目。

此次項目的實施周期(qi)是(shi)2021年4月至12月，主(zhu)要參與(yu)對(dui)(dui)象為(wei)各部門骨干經理(li)和一些關鍵(jian)崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)，總計23人(ren)(ren)。這(zhe)些人(ren)(ren)員(yuan)經過(guo)高潛力人(ren)(ren)才能力測評、與(yu)部門負責人(ren)(ren)1v1訪(fang)談等流程，最終確定產生(sheng)。7月至10月，他們將(jiang)在“骨干經理(li)”訓(xun)練營中通過(guo)對(dui)(dui)5門管理(li)課(ke)程的學習(xi)，層(ceng)層(ceng)遞進打通對(dui)(dui)管理(li)職(zhi)能的認知，整體提升管理(li)技能。